清华大学工商管理总裁高级研修班
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关键词：清华大学 工商管理 企业管理
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企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
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创新营销学
◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销�；�
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
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非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
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面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制
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现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
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企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型
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中国古代管理哲学思想
◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
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企业�；芾�
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆�；芾碛胛；�
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资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
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情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆缔造下属的自信
◆提高领导者的个人影响力
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领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观”
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造
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企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
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组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
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企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
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宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆宏观经济与企业发展
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清华大学工商管理总裁高级研修班、清华大学资本运营董事长研修班是在清华大学立项并由教培处管理的研修班项目�？纬躺柚煤苡姓攵孕�，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决�？翁弥兄饕暗木褪鞘嫡�，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力�？梢运滴颐鞘亲耪攵云笠底懿�、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。在这个平台上我们会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，因此，我们的研修班是时间稀缺的人快速充电、结交人脉、拓展商机的一个好去处。
学校名称：清华大学工商管理总裁高级研修班
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授课地址：清华大学华业大厦 预约参观
